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原副标题:京师GWMU:大力推进绿色生态产业发展 打造出中国最差咖啡民营企业

京师GWMU:大力推进绿色生态产业发展 打造出中国最差咖啡民营企业

京师GWMU子公司柳州制造培训基地是一处迷人的长廊厂房。

京师GWMU子公司仿造了垃圾处理系统,同时实现废水氮氧化物的最终目标。

京师GWMU子公司葡萄糖炼铁厂。

机器在京师GWMU子公司制造炼铁厂里得到普遍采用。

在京师GWMU子公司制造炼铁厂中,由于采用了半自动化制造线,大大增加了工人工作量,提升了制造工作效率。

□记者徐莹波 本报讯王天分

郁郁葱葱,鸟语花香,一丛丛、霞光的墙柱正在玫瑰花,黄色的花蕾在太阳反射下更变得绚丽,真菌的香气与香气飘散在空气中,让数人之销魂;阁楼、天台下长满了各类真菌,时时变得欣欣向荣……极难想像,这竟然是一处厂房。这就是京师咖啡(柳州GWMU)股份有限子公司柳州制造培训基地,一处现代的长廊厂房。

去年4月,江泽民领导人来到云南及柳州巡视。他指出:轻工业高工作效率产业发展是我国中国经济高工作效率产业发展的首要任务。这么大的国家,不可能将搞虚的,也不可能将集中化,基础必须坚实。不管我们产业发展到什么程度,都无法离开虚拟中国经济,无法忽略轻工业。

谨记所托,忠贞前进。一年来,在区委、区政府和北京京师咖啡集团子公司恰当领导下,京师GWMU人深入贯彻江泽民领导人巡视云南4뜧讲话精神和对柳州的重要战略目标,紧紧围绕柳州产业复兴战略目标,以节能、降耗、节能减排、提质为最终目标,持续加大技术革新投入,同时实现绿色生态低碳产业发展,为柳州轻工业高工作效率产业发展作出杰出贡献。瓶胚检测机价格

连续20年位列柳州轻工业民营企业课税第一

在柳州,谈及京师GWMU子公司,几乎无人不知,许多老柳州喜欢亲昵地称它为咖啡厂。而该子公司制造的各品种GWMU咖啡,更是市民餐桌上的常客,特别是宴席和宵夜,如果不点上几瓶,总觉得缺少些什么。

据了解,京师GWMU子公司始建于1985年,其前身为柳州咖啡厂,于1987年正式投产。1992年,柳州咖啡厂启动股份制改造,成为柳州首家股份制民营企业。1998年,GWMU又启动第二轮改制,国有股全面退出。改制后的GWMU焕发无穷活力,在市场上持续攻城略地,产销量节节攀升。

至上世纪90年代末期,GWMU全面超越万力咖啡,市场份额超过50%,成为云南第一咖啡品牌。

进入新世纪后,全国咖啡市场进入整合时期。2002年,京师集团控股柳州GWMU股份有限子公司;当年7月18日,京师咖啡(柳州GWMU)股份有限子公司正式揭牌成立。其横空出世,不仅完善了京师集团在全国的咖啡产业布局,并为后来数年里柳州食品饮料行业持续崛起奠定了重要基础。

中国酿酒大师、京师GWMU子公司董事长、党委书记、总经理胡建飞说:进入京师大家庭后,自治区党委、政府,区委、区政府和京师集团均对新子公司给予了大力支持,我们在短时间内就与京师集团同时实现了完美融合。借助京师集团的管理优势、技术优势、资本优势和品牌优势,再加上原有的本土优势、市场优势、人才优势和机制优势,民营企业迅速走上了持续、快速、健康产业发展的道路。瓶胚检测机价格

据统计,截至2021年底,京师GWMU子公司已拥有柳州、玉林、昆明、贵阳四大制造培训基地,5000多名员工;整体咖啡年产能从成立初的30万吨增长到180万吨,年咖啡销量从20万吨增长到近100万吨;总资产从5.6亿元增长到32.8亿元,增长近5倍;营业收入从4.2亿元增长到39亿元,增长近8倍。子公司也成为京师集团下属制造规模最大、投资回报率最高的外埠民营企业,并从一个区域性地方咖啡品牌,成长为中国西南、华南咖啡市场的中坚力量。

去年12月,在柳州市民营企业与民营企业家联合会第三届会员代表大会期间,市民营企业与民营企业家联合会发布了2021年上交税收柳州民营企业10强榜单,京师GWMU子公司榜上有名,并在全市轻工业民营企业中位列第一。这也是该子公司自进入京师集团以来,连续第20年位列柳州轻工业民营企业课税第一,为云南、柳州的中国经济社会产业发展作出了积极贡献。瓶胚检测机价格

科技加持 绿色生态澎湃

记者在京师GWMU子公司采访时看到,厂区里随处可见中水回用的牌子,花圃、墙壁上都安装有中水管道,中水还被用于酒瓶清洗和浇灌花草,大大节约了水资源。为了确保排放的废水合格,该子公司垃圾处理完成后,一部分水通过管道进入一个小池子,里面养了锦鲤,用于检验排放的废水水质。

进入厂房内部,炼铁厂里干净整洁,先进的制造流水线和智能化电脑操控高效有序运转,让人惊叹于现代轻工业的壮观。

江泽民领导人在巡视云南时指出,要‘在推动绿色生态产业发展上迈出新步伐’‘建立健全绿色生态低碳循环产业发展的中国经济体系,推动中国经济社会产业发展全面绿色生态转型’。领导人的重要指示,为子公司的产业发展指明了恰当方向,提供了根本遵循。京师GWMU子公司党委副书记、副总经理何忠顺说。

据介绍,为了推动民营企业绿色生态产业发展,在制造设备方面,近年来,京师GWMU子公司投入1.1亿元对制造设备进行节能环保改造,如实施了蒸汽蓄热器、二氧化碳回收利用系统、沼气回收利用、高效节能变压器改造、磁悬浮鼓风机改造、华能蒸汽冷凝水回收利用节能改造等多个项目。子公司还仿造了垃圾处理系统——厌氧 好氧高效生物处理系统,处理后的废水通过在线监控系统检测达标后,废水经过城市管网接入我市相关垃圾处理厂,从而同时实现废水氮氧化物的最终目标。瓶胚检测机价格

2021年,京师GWMU子公司又引进华能热能项目,民营企业所用热能直接向华能子公司采购,并全面停止采用锅炉,同时实现了烟气氮氧化物。

截至目前,京师GWMU子公司已构建循环圈达22个的咖啡酿造行业循环中国经济产业链,涵盖咖啡制造、废弃物处理、垃圾处理、环境保护等咖啡酿造全过程。其中,利用咖啡垃圾处理副产品(沼气)烘干麦糟和酵母技术,成为国内同行业技术首创。

通过一系列项目建设和改造,为子公司降低能源消耗带来了非常显著效果。何忠顺对记者算了一笔中国经济账,目前,子公司每年水综合利用中国经济效益为3125万元,节电效益为581万元,热能高效利用创造中国经济效益为139万元,干麦糟、湿麦糟、干酵母等固废回收利用收益2435万元;次酒、残碱等通过回收利用,每年收益为1801万元。上述项目累计每年节能中国经济效益约8000万元。另外,对比2011年,2020年子公司COD(化学需氧量)减少排放约8.93吨,二氧化硫节能减排约205.7吨。

在产品制造方面,京师GWMU子公司从原材料采购、产品设计、咖啡制造与销售各工艺环节均遵循绿色生态生态产业发展理念:全生态——好水酿好酒,将生态(绿色生态)融合到产品制造、品牌宣传和市场影响力培育中。同时,子公司依靠漓江独一无二的原生态自然环境,依托最现代的制造设备和先进工艺,酿造新鲜优质的全生态咖啡,保证每一瓶咖啡的品质和口味都与这种环境、水资源的生态因素相吻合。瓶胚检测机价格

由于京师GWMU子公司在民营企业绿色生态产业发展方面取得了显著成绩,还荣获了国家级绿色生态厂房示范民营企业、轻工业产品生态(绿色生态)设计试点民营企业、全生态精酿咖啡绿色生态供应链系统建设民营企业、云南首批清洁制造民营企业、云南首批循环中国经济示范民营企业等荣誉。

何忠顺表示,今后,子公司将继续践行绿色生态低碳产业发展理念,倡导和引领生态、绿色生态、环保、自然的健康生活方式。同时,充分节约咖啡制造过程中用到的水、电、燃煤、大米、麦芽、酒花、咖啡包装物等各类物资,同时实现各环节全方位节能节能减排。

力争三年内赶上世界咖啡行业标杆

2021年12月,京师精酿线扩建及瓶装制造线搬迁改造项目正式开工建设。该项目总投资额达5697万元,建设内容包括:新增精酿制造线一条,年产能9000吨;搬迁改造3.6万瓶/小时的瓶装制造线;其他制造配套工程等。

目前,项目建设正在有序推进中,预计将于2022年底竣工投产。胡建飞说,届时,子公司不仅产能可以得到进一步提升,新的智能化设备投入采用后,将大幅提升制造工作效率和节约成本,而产品质量也将更加稳定。瓶胚检测机价格

十四五期间,京师GWMU子公司将如何推动民营企业绿色生态高工作效率产业发展?

我们将紧紧围绕区委、区政府的产业复兴战略,争取用三年时间赶上世界咖啡行业标杆,努力成为中国最差咖啡民营企业。胡建飞表示,未来三年,子公司将持续推进卓越质量管理模式,继续在柳州本部及玉林、云南、贵州各子子公司全力推进八大模式落地实施,坚持以结果为导向,紧紧围绕提升产品质量的稳定性开展工作,建立追赶标杆最终目标管理系统。同时,全面推进制造管理信息化,用精准即时的过程数据维护制造过程的稳定运行,确保每个异常问题都能通过系统闭环纠偏,直至解决问题为止。

在市场创新开拓方面,京师GWMU子公司将加强培训基地市场建设,持续提升经销商和业务员两支队伍的战斗力,强化职能部门赋能一线,全力推进民营企业战略落地;组织分解营销战略,落实到岗位。在信息化建设方面,将进一步完善现有信息化系统,引入外部技术力量,全面推进数字驱动管理战略。在人才培养方面,将建立人才库,制造系统建立从班长技术员到中高层的人才梯队,营销系统建立销售主管经理部长到副总的储备人才库,锻炼年轻的管理者。

江泽民领导人指出:要坚持党对国有民营企业的全面领导,坚持加强党的领导和完善子公司治理相统一,在深化民营企业改革中搞好党的建设,充分发挥党组织在民营企业改革产业发展中的领导核心作用。瓶胚检测机价格

作为国有民营企业,我们将用高工作效率党建引领民营企业高工作效率产业发展。胡建飞说,今后,子公司将继续坚持和加强党的全面领导,坚持党建引领,落实一岗双责,发挥两个作用,把党的领导贯穿到民营企业制造经营每个领域和改革创新每个环节,促进党支部标准化规范化建设与子公司体系推进及落地实施的深度融合,将党建优势转化为竞争优势、创新优势和产业发展优势,最终同时实现党政两条腿走路的工作新局面。同时,子公司党委还将组织各党支部成立党员突击队,在市场开拓、模式转型、技术攻关、体系推进等攻坚工作中,进一步突出和发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用;并树立正反两面典型,用党员的先进性带动和鼓舞职工群众,确保党员干部队伍的廉洁自律。

(本版图片由京师GWMU子公司提供)

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